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l 11月19日上午，副省长刘国强带领省国资委等省政府有关部门领导一行到能发铁阀公司调研，铁岭市副市长张启发、市国资委、经委等政府有关部门领导陪同调研。恒利总裁向省领导介绍了公司近期改制情况和企业发展设想。刘国强副省长指出：铁阀公司重新改制，标志铁岭国企改革进入了一个新的阶段，铁阀要发展，要整合资源优势，要做强做大。企业转制后，要尽快发展起来，不要局限现有产品，要拓宽产业链。要用新理念、新机制谋划企业的发展。
l 11月23日，恒利总裁主持召开能发铁阀公司高管层领导第一次会议，传达落实公司董事会第二次会议精神，并就公司董事会和李刚董事长要求意见进行了认真传达落实。会议宣布了经公司董事会批准的公司机构设置及高管层领导构成的决定意见，恒利总裁就公司近期工作进行布置安排并强调指出：公司的一切工作今后都要以效益说话，我们的思维和行为都要以不愧为能发人为基准，要树立忧患意识，要打掉国企固有的惰性和惯性思维，当前要全力做好“四个加速”加速转换思想观念，加速公司各项工作的进程，加速推动生产经营工作，加速形成新的运营机制，要以全新的思维、全新的观念、全新的状态、百倍的努力去面对工作、做好工作，创造佳绩是我们生存的根本，要建立沟通互动的工作机制，完善公司工作例会制度，按照董事会和集团要求全力抓好年末前收口工作，尽快制订完善明年经营计划。
l 以辽宁省证监局杨叔竞副局长为组长的，由省教育厅、省政府金融办、联合证券、天健会计师事务所为成员的联合调查组，在东北大学科技产业集团总裁涂赣峰的陪同下，于2004年11月18日到我集团进行推荐上市调查。
调查组在我集团期间考察了辽宁EMC、能发伟业研究院、汽车仪表等产业，并听取了集团总裁李刚同志的汇报。调查组成员对辽宁能发伟业集团上市条件给予了一定肯定，并提出了许多方面的建议。最后杨叔竞副局长指出：节能环保是一个非常有前途的产业，我们根据省政府的要求对能发伟业要主动上门服务，提供硬服务，提供无偿服务。希望能发伟业能够像中国短跑运动员刘翔那样实现三步一跳，跳出世界纪录。能发伟业也已走出三步：第一步是EMC模式经营，有一个很好的模式。第二步建立了研究院，有了一个科研基地。第三建立了产业基地，有了五大产品的制造平台，现在该跳了，要跳上一个新的高度，祝你们成功。
集团对上市充满信心，并在实现上市过程中进一步达到资本结构优化和公司治理优化。
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9月中旬李刚总裁到北京中辽能发伟业科技有限公司视察，并给全体员工做了讲话。在会上他对今后的工作提出了三点要求：
1．要学习。学习知识，学习技巧，向对手学习，从错误中学习。
吴总作为我们汽车仪表的总工程师，年近70，仍然努力学习。我们做水处理设备要了解我们的产品设备，学习其中的学问。
2．走进市场，走到现场，走出去。
读万卷书，行万里路。走进市场，一手资料最重要。贴近生活，贴近实际，零距离接触客户。
3．千方百计把业务做上去。
业绩是衡量工作的唯一标准。要有长期和短期的目标，不断修正目标。业绩包括销售额；品牌的建立；客户的认可等。目前汽车仪表公司的产品得到京华客车、一汽等汽车厂的认可。汽车仪表公司的项目得到国家发改委支持，获得了国家的认可，这就是前期工作的业绩。
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