|
【本刊讯】我国节能市场存在巨大潜力，上千亿市场需求、数千家节能公司、数千种节能技术构成了世界上最大的节能环保市场。在这个市场中EMC是最响亮的名字，“合同能源管理”是最大的卖点。
值此辽宁能发伟业集团成立八周年之际，本刊编辑部采访了集团总裁李刚，李总对集团成立八年来历程，进行总结回顾，从实践上升到理论，做了精辟论述、高度概括。
一、EMC之路是登高望远之路
EMC的业态决定EMC一定要登高，要想看的远，不在眼睛好坏，而在站的高低。
辽宁能发伟业集团成立八年来，我们是在不断否定自己、不断排除困难、不断解决问题、不断改正错误中前进的。回顾八年所走过的路，我们有三条体会：一是哈多大的腰就爬多高的坡；二是能力建设的越强，所路走的就越宽；三是创新点越多、价值链越长、利润率就越高。我们也经过了三个发展阶段：第一，洋为中用——求洋阶段。
第二，土洋结合——求土阶段。建立战略伙伴关系，完善风险控制体系
；拉长EMC价值链，建立一条龙的服务体系；建立点服务、段服务、线服务、面服务的立体化服务网络；从打世界银行牌，到打能发伟业牌，建立一个新的游戏规则。第三，产学研金外相结合——求新求强阶段。
LEMC的成长，是不断改正错误，不断解决问题的过程。我们夯实技术基础、明确主营方向、完善资质、通过国际质量体系认证。
二、EMC的能力是变废为宝、扭亏增盈、制造利润的能力
EMC的能力包括融资能力、技术能力、管理能力等等。但这些能力加在一起是什么？就是制造利润的能力。我们为客户制造利润、制造感动、制造忠诚。
三 、EMC核心竞争力是人才的凝聚力
核心竞争力不是人才自身，而是公司的一种人气、一种互补互动的竟合力，一种撒出去漫天星、聚起来一团火的战斗力。拥有大胆选拔、科学培养、合理使用人才的机制，才能使现有的人长处用好用足；靠公平的竞争制度、良好的人文环境、合理的经济待遇；靠尊重制造“感动”
、靠诚信制造“忠诚”，使人才的凝聚力成为LEMC核心竞争力。 |
