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集团重要活动 |
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2004年1月15日～16日集团领导听取了各分公司、各部门对2003年经营承包责任状完成情况的汇报，对交流中心、电力电子公司、后勤物业中心等六个部门按照承包协议给经营者与员工进行兑现，并颁发奖金。 |
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| 项目调度平台 |
【本刊讯】12月项目调度会如期召开，各分公司、部门认真汇报了工作进展情况。
当月新签约项目7项，新签约项目的公司有能发汽车仪表（1项）、能发热能利用（1项）、省节能公司投资管理部（5项）
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不拘一格
降人才 |
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为加强公司的企业管理水平，使公司管理工作上档次、上能力，集团公司在近日招聘了五名财务人员，目前已上岗工作。
本次招聘工作，本着公开、公平、公正的原则，采取“全面考核、择优录取”的办法，从报名、资格审查、初试、笔试、再面试、综合评议到录取都体现了上述原则和办法，体现了公司对人才及招聘工作的重视，同时也是一个新的尝试，主要方法和程序如下：
一、 公开，以广告媒体形式，公开向社会招聘；
二、 公平，由人力资源部从报名的32人中，按资历、学历、实际工作经验等方面进行初选，选出10名参加笔试。
三、 公正，主要体现在出题严谨、面宽、难易适中，采用微机答题方式，监考应考人员几乎1：1。答题结束，当场二人判卷，1人汇总，写出综合评语，主考人员根据卷面分数、评语及心理素质测评结果进行在面试。
四、 综合评议，最终录取，采用综合评议办法，由考评小组视应聘人员的综合情况排序，择优录取。
这次招聘，充分体现了公司在人才录用中以人为本，不拘一格。同时也希望新员工尽快适应工作，发挥作用。
法律合同部 宁德文 |
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立足北京 服务全国 |
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北京中辽能发伟业科技有限公司作为辽宁能发伟业集团中国一盘棋的关键一步，通过2003年扎实有效的工作，已经取得了阶段性成果。一年以来，通过大量的对外合作，已经向北京及更广大的地区传达了一个信号：辽宁能发伟业集团不再安于一隅，要强势出辽了。
北京作为中国首都，有强大的号召力，是世界顶级集团进入中国的首选。这样造成了北京经济价值链高端地位。北京公司正是利用这个优势，取得德国水处理的中国总代理权。经过3个多月的努力，我们已经完成了大量的基础工作。春节前已经同北京、西安等十三个城市签署了十五个地区级代理商，同时在西安、沈阳、北京、延吉等城市已经实现了销售。其中许多城市是辽宁能发伟业集团首次涉足。在2004年4月底前，我们预计在全国建立30个区域级代理，涉足中国除西藏外所有大陆重要省市。至此北京公司将为立足北京、服务全国的集团发展思路提供有效保障。
2003年北京公司在国家发改委的支持下，还做了另一个世界银行赠款项目——中国绿色照明工程。在卓有成效示范作用鼓励下，中国绿色照明项目办在“中国绿色照明工程经验总结会”上表达的向辽宁能发伟业集团学习运用节能服务新机制的愿望。我们可以光荣的说，辽宁能发伟业集团不仅是世行中国节能促进项目办的旗帜，同时也为世行中国绿色照明项目做出来应有的贡献。
北京公司 王广韬 |
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部门动态 |
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* 辽宁省节能技术交流中心开门红
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* 辽宁能发伟业电力电子公司一月份开门红，与
某工厂签定软启动合同。 |
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* 省节能公司后勤物业中心为能发电力电子公司、辽宁省节能规划设计研究院装修办公区，给员工一个崭新、舒适的工作环境。 |
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* 1月13日集团人力资源部对新员工进行了入职指导、行为规范和礼仪、考核与奖惩等岗前培训。 |
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三上两降一提高
增收节资辉煌造 |
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2003年能发伟业在风雨中走过,在微笑中装点收获、播种希望。
为2004年再造辉煌规划宏伟蓝图，集团领导班子共同分析了7年来走过的的路，明确今年及未来集团发展的方向和管理之重，总裁李刚提出了“三上、两降、一提高”的管理和发展新举措。
“三上”： 一是上能力，各分公司、各部门要根据本单位的实际情况和长期发展的战略需要及市场需求上能力；二是上质量，特别是交流中心和后勤物业管理中心要大幅度提高服务和管理质量，达到星级服务水平；三是上规模，各分公司、各部门要向规模要效益，成为名副其实的能发伟业旗下的大规模利润中心。
“两降”：千方百计全体总动员大比例降低非工资性支出、降低非经营性支出。
“一提高”提高诚信度，守法经营，增加公司的美誉度。
我们坚信，只要按照李总的“三上两上一提高”的新思路去做，一定使集团走上新的发展轨道，再创新高，再造辉煌。
总裁办 符亚新 |
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| 不经历 风雨
怎能见 彩虹 |
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过去一年中，辽宁能发伟业电力电子公司经历了较大的人事变动和严峻的市场考验，在集团的领导和大力扶持下，全体员工团结拼搏、共同努力，我们战胜了困难和挑战，完成了工作目标，取得了可喜的进步。
年初，公司经历了较大的变动，存在销售力量薄弱，手段单一，主营业务核心竞争力不强，利润空间有限，资源利用率低等问题。
公司从强化员工素质着手，苦练内功，采取走出去，请进来的办法，结合具体项目，召开有针对性的技术培训、学习和交流，从小项目入手，先易后难，增强了信心。公司及时创编了智能马达控制器企业标准；完善了变频调速控制系列产品，照明、动力节电装置等产品的生产、工程标准和作业流程；完善了设备试验、安装工艺流程；修订了试验设备、机具的操作规程，落实了责任制。同时，经过沈化软起动项目及本钢、辽电项目的小试牛刀，检验了我们团体的整体实力，为下半年销售突破积累了经验，为更好的生存打开了局面。
公司从宣传产品入手，以节能为根本，以提高售后服务质量为手段，树立崭新的企业形象。先后编制了五种公司产品宣传手册，在原有的基础上，深化产品宣传，针对用户的需求，突出产品核心卖点。
公司经过半年的实践已初步形成了“打节能牌，拓展产品线，丰富经营品种，以电源；绿色照明、动力节电；电机拖动、保护；自控仪表为主线的业务定位，为用户提供整体解决方案。”良好的客户关系，质高价廉的产品，优质的售后服务是我们的立足之本。本地直销和外地代销为公司的主要经营方式。客户网络、信息网络、供应网络、形成公司快速适应市场，掌握市场的保障。完善的企业机制，企业管理制度，高素质的员工队伍是形成核心竞争能力的关键因素。
电力电子公司 胡 强 |
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