辽宁能发伟业集团主办
   内部刊物    月刊
   期   总第11
     2002年8月8日
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     能发伟业呼唤优秀的项目经理

  随着公司的发展,专业分工的越来越细,公司项目决策已从过去单一简单向多元复杂方向转化,从集中领导决策向“分兵把口”各负其责方向转化。因此项目经理的工作将越来越重要。培养好项目经理是公司重要的工作,使用好项目经理是公司成功的关键,而做一名优秀的项目经理也将成为广大项目经理的奋斗目标。
  那么如何才能培养出优秀的项目经理,并且在工作中发挥好项目经理的作用呢?
  一、 做好培训工作
  1. 公司外培训,在公司没有足够师资或时间的情况下,到其他公司或专门培班
  进行培训是一个办法,要舍得花钱;当然结合业务关系,本着向兄弟公司学习的想法,进行无偿的培训也是一个好的办法。这种培训的好处是可以了解到当前国际上最好项目经理的经验和理论,了解其他公司成功的项目经理的做法和体会,并将这些带回到我们公司来,从而使我们的项目经理成为最具现代意识,勇于创新的一族。
  2.在公司内培训,公司内培训的特点是针对性强,节省费用。除了请教师授课外,可以组织项目经理们进行交流。也可以组织项目经理针对某一问题进行讨论等等。同时公司要有专门的人员结合公司的特点对通用的东西进行总结,(如公司的工作流程;某一产品的销售办法;已有的销售渠道;销售或运作项目应考虑的问题等),对优秀项目的经验和做法进行总结,这样在一名新的项目经理刚到公司的时候发给他们,让他们有规律可循,少走弯路。
  3. 在工作中培训,由于业务内容的不同以及业务的不断拓展,变化,仅仅通过上面的培训形式还不是能解决更多的问题,那些特有情况的应对,特殊问题的解决还要靠项目经理自己在工作中去把握和体会。公司和部门可以通过让项目经理写体会,写思路的方式使他们能力得到升华,再来指导实践。(未完待续)                      (炳楠)

二○○二年省经贸工作总的思路与方略
   
以发展为主题,以国有经济布局和产业结构战略调整为主线,以改革开放和科技进步为动力,全面加快企业改革和对外开放步伐。要以产权制度改革为突破口,全面深化国有企业改革;以培育一批新的增长点为切入点全面推进产业和产品结构调整;以应对入世和大力推进企业招商引资为手段全面推进企业对外开放;以市场整顿与开发为重点,努力为企业发展创造良好的外部环境;从根本上改变企业增长方式和提高经济运行质量,为全面完成"十五"目标奠定坚实基础。
    与时俱进,创造性工作,及时发现经济运行中带有苗头性、倾向性的问题,及时研究提出方向性意见和具有操作性的应对措施。
                                 (万新)

    国家经贸委领导视察公司
   2002年7月31日国家经贸委资源司司长李静、综合处长冯良及辽宁省经贸委副主任周福跃、资源处长肖锦生等领导到公司视察指导工作。
总裁李刚就公司概况、主要经营模式、取得的成绩、和技术服务与产业化相结合的未来发展方向等方面向领导作了汇报,李司长、周主任对我公司几年来取得的成就给与充分肯定,指出,在较短的时间内把合同能源管理经营方式同我国的实际相结合,在节能环保领域做出了卓越的贡献,取得了很好的经济效益和社会效益,是我国的首创。希望我们再接再厉,做节能环保领域的先锋。
   听取李总汇报后,李司长等领导视察了公司,了解各分公司、各部的经营状况,对公司的发展寄予厚望。

                                  (亚新)

总编:符亚新        责任编辑:王咏梅            制作:徐养鹤