辽宁能发伟业集团主办
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   期   总第6
     2002年3月8日
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项目风险的分析与控制

二、项目开发与调研
  1.项目开发:项目开发阶段的风险主要体现在两个方面:即客户的选择和项目的选择。选择合适的客户是降低风险的重要手段之一。我们可以选择“黄金客户”——经营效益良好的、企业资信度高的、具有可持续发展潜力的客户,进行分阶段、多层次重点开发。在老客户中开发项目也是一种较好的降低风险方法,在针对新客户开发项目时,可以按照投资由小到大、周期由短到长的顺序,采取批次开发、循序渐进的方式开发项目来降低风险。项目的选择主要是指项目线的选择。尤其是针对新客户,应该优先选择那些技术可靠的成熟项目线作为突破口。对于新项目,应考虑该项目线在类似行业是否有成功案例,可复制性大,公司是否具备了相应的技术能力,只有具备了这两方面条件才能将新项目线的技术风险降到最低。
  选项目时应主要考虑以下几方面因素:(1)盈利性;(2)可靠性;(3)可操作性;1.项目调研阶段:项目调研是控制项目风险的基本环节,是立项的重要依据。多方位全面的收集客户及项目的相关信息。有以下几个方面:⑴企业的经营现状、未来发展及资信等级;⑵项目实施后能够给客户带来的直接效益和间接效益;⑶项目的具体要求(技术指标、预算、工期、质量要求等);⑷客户各管理层,尤其是项目最终使用者对项目实施的意见和看法;⑸项目资金的来源、构成及筹备情况;⑹资金还款的渠道和来源;⑺如运作合同能源管理项目,还应考虑抵押、担保等风险规避措施的可操作性。      (延安)


普法园地
                        擅自使用未经验收工程,责任自负
[案情]
    浙建公司诉华业集团拖欠工程款案。1999 年1月双方签订了一份建筑安装工程承包合同,合同总额为100万元,并约定根据该工程各个项目的进展情况分期付款共计65万元,工程全部竣工验收合格后付清余款35万元。工程应于1999年6月竣工,工程建设期间由于设计变更、延期支付进度款等原因,工程于2000年初全面竣工。华业集团也于2000年1月全面营业,至今1年有余,尚欠工程款47.5万元,要求法院依法令华业集团支付拖欠工程款及欠款万分之五违约金等。法院审理认为,被告华业集团因当时未经工程验收即经营使用了工程,所以被告以施工质量差为由拒付尚欠工程款,理由不足,并要求被告于判决生效之日起10日内付清所有款项。
[评析]    本案属于因工程质量引起的纠纷案件。根据国务院发布的《建筑安装工程承包合同条例》第13条2款之规定,“工程未经验收,发包方提前使用或擅自动用,由此而发生的质量或其他问题,由发包方承担责任。” 本案中,华业集团因当时未经工程验收即经营使用了该工程,现华业集团提供不出其他证据,却仍拒付尚欠的工程款显然无理,故法院判决正确合理。
[启示]    公司人员在签订合同过程中除根据需要,约定有验收条款外,在工程结束或货物到达时,应及时验收,以免因验收不及时或擅自使用,致使责任无法认清而承担不必要的损失。(李红)

                                 

                        新年新目标 创造新辉煌
    2002年2月20日公司举行了2002年度各部经营目标责任状签字仪式,公司领导和各部负责人参加了签字活动,会场气氛隆重热烈,公司副总经理兼风险监控与管理中心主任王丽华代表公司与各部负责人在经营目标责任状上逐一签字,各部负责人纷纷表示一定完成目标。"一年之季在于春",值此新春佳节之际,公司已为各部门今年的发展开了一个好头,指明了方向,公司全体员工将在公司领导的带领下,信心百倍、齐心协力,为完成公司制定目标努力,为公司创造更多辉煌业绩。2002年度各部经 营目标:
    电力电子公司:续建项目资金回收额293万元;年签订合同额1000万元;实现经营收入500万元;实现毛利200万元;世行项目合同额600万元。
热能利用公司:续建项目资金回收额1,034.487万元;实现经营收入1000万元;实现毛利200万元;世行项目合同额1000万元。
能源环境部:续建项目资金回收额49.12万元;实现经营收入500万元;实现毛利85万元;世行项目合同额500万元。
    技术攻关部:实现经营收入200万元;实现毛利50万元;世行项目合同额200万元。
    设计院:年签订合同额1000万元;实现营业收入39万元;世行项目合同额1000万元。
    后勤物业管理中心:实现营业收入280万元;本年度可比费用开支比上年度下降10%。 

                                                     (李红)

总编:符亚新        责任编辑:王咏梅            制作:徐养鹤