思考与思索
    公司经过六年的运行，初步形成了一定的规模，有了一支队伍，有了足够的融资能力……
    我来公司工作的时间较短，对公司合同能源管理项目知之甚少，通过培训，有了一个初步的了解，新的一年，新的体制，节能市场应如何定位、思考、思索。我觉得，合同能源管理好比老中医，听、问、切脉、确诊、针炙、下药，后期如养鱼饲料，料肉比保证1：1.2。2002年定位，首先应加大宣传、走访力度，获取信息，做出诊断，令其信服，这一关显得十分重要。否则人们不知其所，不知向你求诊则谈不上打针、吃药。我认为，公司条件具备了，公司的能力亦具备了，只是名气的大小，服务的范围罢了。我们物业管理中心这个团队，是公司的管家部，这么大量众多的资产，都由我们这个管家部的团队共同管理，担子是何等的重要，加之公司内部的服务面广大无边。新的一年，我们这个团队在公司市场化的今天，有许许多多的工作要做，首先要做到，保证园区内外，公司资产的收益安全，保证公司的存量资产的有效运行，维修维护好，以保证其保值增值，对现有的客户加大服务，促使其稳定，园区内的招商工作盘活资产，其次，将公司交办的其它工作都要搞得有条不紊，井井有序，让领导放心。让公司主要领导，特别是李总，能够集中精力去搞市场开发，搞其它方面的管理与运行。按照各司其职的原则，把我们这个团队所担负的工作（职责范围内的工作）做细做好。让我们这个团队真正成为公司后勤保障部，尽我们的能力，为大家的冲锋陷阵服好务。我个人则是这个团队的一员，又是这个团队的领路人，后勤物业管理中心的工作做的好不好，与我关系密不可分。
    1．充分的调动中心员工的积极性，带领全体员工努力工作，确保2002年度经营目标的完成。2．全面搞好对各部门的服务，今年的服务是全方位的服务，让领导放心，让全体员工满意是我们的追求。3．抓好园区建设，开源节流，能自己干的就自己干，我想瞄准的第一件事就是中央空调工程，组织人力自己干，交流中心的改造工作，节后上班就准备开始自己实施，园区内的工程，今年只要自己能干的就组织人力自己干。力求保质、保时、省钱。4．其它各项本职工作今年要脚踏实地，有声有色。
    总之，作为公司的员工，公司兴亡，人人有责，公司的利益应高于个人利益。实干兴业，实干兴企，为公司的美好的明天，贡献出自己的全部精力。    (振祥)

合同能源管理培训有感    

　　通过节前合同能源管理的培训，使我更加理解合同能源管理的精华所在，用户不用投一分钱，不冒任何风险，而对设备，生产流程进行节能技术改造，是一种创新的、特殊的经营模式，是一种深受用户欢迎的经营式。
    结合我公司目前的实际状况，谈一下自己的几点想法。
    1.合同能源管理经营模式是一种创新的，有着广阔发展前景的， 深受企业欢迎的经营模式，我们公司要坚定不移的走下去。
    2.要提高我公司对全套能源消耗系统的诊断、设计、改进能力，只有这样才能从根本上解决三大矛盾，既①盈利水平与资产规模不成比例的矛盾，②雄厚的资产与技术能力之间的矛盾，③资金运作与技术附加值太低之间的矛盾。
    纵观我公司所做过的节能改造项目，几乎都是单一的融资，采购环节，缺少咨询、诊断、方案设计等环节，没有经过公司的智力加工，没有公司的技术附加，所以盈利水平与银行利息相差无几。在工程中我们不能让企业牵着鼻子走，企业要什么型号的设备，我们就出钱采购什么设备。我们是节能专家，我们应该经过缜密的诊断，给用户设计提供一整套经济的、合理的、先进的、符合厂情的生产流程。我们公司要逐步树立“能发伟业”在辽宁，在全国的节能诊断，设计方面的可信赖性、权威性。在技术能力方面，我们可以采取借鸡下蛋，在实践中培养、煅炼我们自己的节能专家。逐渐发展壮大我们公司的技术队伍，使我公司的技术能力在全国堪称一流。
    3.加大“合同能源管理”的宣传力度，提高我