提高素质 明确目标 共创伟业
    春节前后，公司对部分管理人员进行了培训，旨在通过不断的学习讨论，进一步提高管理人员的素质；落实公司今年目标实施方案；集团对各部门签署目标责任状。
    2月8日、9日，副总经理白炳楠、总裁助理王广韬就合同能源管理、团队精神与建设两个课题对参加学习人员进行了培训。通过学习，大家对合同能源管理的由来、特点、典型操作程序、实施合同能源管理所面临的困难、公司服务模式及规避风险的方法等有了全面深入的了解；通过团队精神与建设的培训，大家明确了作为一个团队所必需的结构与精神，找准自己的位置，发挥自己的优势，形成一个核心。2月19日总裁李刚带领公司及部门负责人，共同研究落实2002年目标实施方案，于2月20日集团对各部门签定了目标责任状。在学习至签署目标责任奖期间，李总做了重要讲话，指出工作不能车到山前必有路、摸着石头过河。要有谋而动，未谋先动，未雨绸缪，深谋快动；公司实施合同能源管理的思路是将客户分为高端用户、中端用户、低端用户，并针对三类用户精辟论述了对其进行合同能源管理项目操作的具体措施和办法。公司所进行的合同能源管理实际上是一个整合战术，要用我们自己的20%的资源整合世界80%的资源，在整合两个字上做文章，成为公司核心竞争力的体现，形成自己的服务特色。总裁说：6年来公司初步完成了原始积累，形成稳定的生存能力，基本不受经济影响，相对稳定，初步打开了自我融资渠道，形成自我发展的能力，靠自有资产，可获得银行3000万—5000万的融资资格，形成了进入市场的有效资格认证。有一批成功的示范项目和典型案例，有自己的设计院、子公司，有自己知识产权的稳定的产品，有国际知名品牌产品的代理权。更重要的是形成了一支队伍，一支能吃苦耐劳有较好的专业素质的员工队伍，并且正在扩大。有一批中坚力量，这是6年积累的最宝贵财富。李总在目标责任状签字仪式上谈到公司的发展、理念、公司的责任、公司的追求时说，公司的理念：规矩、高效、温暖；让最好的企业成为我们的客户，让我们的客户成为最好的企业，让最优秀的人才成为我们的员工，让我们的员工成为最优秀人才；公司的追求：力求创新，追求特色，搞差异化经营。力求利润，追求成长，可持续经营。力求整合，追求无限，搞虚拟化经营；公司分配原则：税费保国家，追求贡献。基金保公司，可持续发展。利润奖个人，有多大能力搭多大台，有多大贡献给多大报酬，使公司永远处于被激活状态。公司要让全体员工心情舒畅，人人有理想、人人有事干、创造人与人之间协调、互动，有压力、有奔头，能出头的环境，让全体员工有稳定感、安全感。制造利润、制造信誉、制造长寿公司，使公司成为永不沉没的大船或航空母舰。全公司上下共同努力，能发伟业一定能成为节能环保领域的参天大树。
    参加学习的全体人员一致表示，要在总裁的带领下同心协力、步调一致、创造性的开展工作，提前完成全年目标，共创伟业。（亚新）