| 对管理提升的几点思考（续） |
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二、对功能团队问题的思考。
成功的企业的背后都有一个能干的团队在支持，但是企业要走向更大的成功，还需要一个创新的团队来支持。
建立强大的功能团队，必须任用行动力强、有拼搏精神并能干实事的人，只想要固定上下班，领薪水的干部不适用。每当人们面对一项重大决策时，常常首先想到的是这项决策对自己有哪些影响，然后才考虑到市场对公司的回报。“小算盘”者。在领导权被“剥夺”时，感情上自然“厌新”。新决策可能带来对管理人员的能力、素质的挑战。顾虑适应与技能的过时，担心掌握不了新东西，就会阻止实施。放弃了熟悉的程序和习惯，可能带来不安、压力和紧张。新决策的建立，让人忘掉花在旧策略里的工作与努力，会使人产生失落感。人们只指责失败者，并不会指责没有争取大胆举措的决策参与者。
因此，必须调和好“老人”与“新人”的关系。并促成团结的氛围。建立强大的功能团队，必须下大力气培养中层干部的管理能力、人力资源、财务、研究与开发总办等，就像雨伞的伞骨一样。不平均就无法档雨。企业的持续发展，上下一个台阶必须依靠干部班底的能力。
对于任何一项企业的风险决策，“力求有功，但求无过”者;倾向于投反对票。如果企业能创造一种允许别人犯“合理错误”的气氛，“只怕无功，不惧有过”者;会倾向于投赞成票。如果管理人员不敢犯“合理错误”，只能说明此人平庸，没有创造力和竞争力，一个不肯冒一定风险的人，在市场上丧失的机会要比捕捉的机会多得多；那么，遗失的市场利润要比犯“合理错误”带来的损失大得多。
创造鼓励别人犯“合理错误”的气氛并制订与之相配套的条例。“合理”意味着理智而不轻率，允许犯“错误”意味着鼓励开拓与进取。
(忠朝) |
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| 医学常识－怎样预防高血压？ |
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一、避免长时间接受外界环境中的不良刺激，如噪音、摆动摇晃的影像、强光等。因工作需要无法避免时，应采取必要的措施，有噪音的环境应配戴耳塞，强光环境可配戴变色眼镜。
二、对注意力需要长时间高度集中，精神紧张而体力活动较少的工作，应学会在不影 响工作的空余时间做间断性放松活动。
三、避免长时间、反复的强烈精神紧张、焦虑、烦躁等刺激。要学会自我安慰。
四、避免高盐饮食。大量研究表明，盐的摄入量与高血压有一定关系，所以，平日饮食应以清淡为好。
（万新摘自健康生活丛书） |
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行包括以下几个阶段：1.制定整体战略;2..项目开发与调研;3.合同前的方案论证;4.合同的签订;5.项目实施过程;6.项目回款。