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新年伊始，公司出台并实施了经营权下放、财权集中、人权半收半放、中层干部竞聘上岗、人员重新调配、目标管理、领导上一线、大力营造企业文化等一系列新举措，无疑是上佳的选择、高明的决策。明眼人一见便知，它标志着公司管理又上了个新台阶，公司的经营战略、经营思想、经营方略、经营理念又一次升华，必将更大程度地调动员工积极性，创造新的丰收。全公司上下，跃跃欲试、气氛喜人、形势逼人。
如，李总提出的“人人有事干，事事有人干，事事衔接得当，人人心情舒畅”言简意深、哲理精辟。要落实到位，须全员的实际行动，要上下拧成一股绳，发挥团队的聪明才智。
首先，管理要跟上。因为管理是第四生产要素，要明确分工才能焕发每个员工的使命感、责任感、紧迫感，由此而产生的推动力，才能最大限度的发挥作用。
其次，部门与部门、人与人之间分工界限要清晰，任务和责任要明确而具体，更要增加透明度加强协作和监督。好比一场包围战，战术部署要细致、周到、没有漏洞，又无不必要的重复，才能做到衔接得当、万无一失、减少内耗、事半功倍、战而胜之。同时，只有分工明确、目标量化，才能更有效地激励员工的积极性、创造性，让人有成就感。退一步说，万一出了毛病，也便于找到努力方向，就算挨了批评、受处罚也会心悦诚服。
（万新） |
