辽宁能发伟业集团主办
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   十二期   总第15
     2002年12月8日
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    项目管理师(当今发达国家的“黄金职业”)开始认证了!
    据悉,项目管理师国家职业资格认证工作,目前正式启动了。劳动和社会保障部职业技能鉴定中心已着手开展有关培训、考核及认证试点工作,明年上半年全国统一鉴定。
    这项制度将大大有助于提高管理专业人员的业务素质和管理水平,满足社会经济发展对项目管理人才的需要。
    呼吁:我公司有关人员应早作准备,积极参加。可以相信,我公司的项目经理们取得项目管理师资格之日,就是我公司作项目成功率大大提高,公司实现跨越发展之时。
    建议:公司领导关注并采取有效推动措施,鼓励公司有关人员,踊跃参加认证。
                                                                           (万新


                  让 学 习 来 提 高 自 己 凝 聚 团 队

    工作中偶然的一件事使我想起翻开那已落满厚厚尘土、淡淡发黄的管理学概论,向儿时看小人书那样挑三捡四的看了起来。看后,有的只是长长的叹息——我落伍了!无论是个人素质和思维能力、接受能力、知识水平都在退化。一个人可能拥有很强的能力,那是你过去的“资源能力”,而不是你适应未来的知识、技能或经验。社会在飞速发展,知识在不断的更新,对于每个人来说就应该不断的学习,用新的知识来充实自己,提高素质、提高适应能力及工作能力,达到无论在任何环境下都能充分的展现自我,更好的完成本职工作的目的。对于一个团队来讲,学习就是持续不断的提高团队的基本智力,是使整个团队取胜的基本所在。所以,要启发每一个人去学习,因为从学习中可获得兴奋和巨大能量。这是使一个团队和一个人变得精力充沛的办法。
    管理学上说“学习”是指一个特定业务组织的学习,与在学校学习有一定的差异。学习首先是一种对现状的不满足的心理状态,一种对组织既成的基本商业假设,被认为理所当然的经营理念,团队成员逐渐的养成思维方法的反省和调校的能力。如果一个团队的成员都是沉浸在学习、工作中,这个团队就少去很多“办公室政治”,就少去很多无事生非的机会。 
    学习让员工总有一种对新东西的饥渴感,学习变得令人好奇,学习让新老员工童心不泯,总能向孩童一样击手说“喔”。学习能使一这个团队永远充满活力,成为一个不可战胜的组织,员工将真正成为最优秀的人才。                  秀兰

        经营成果快讯

   能环部:白城子军分区水源热泵
       吉林军分区水源热泵
       盘锦昌盛水源热泵
       已竣工,资金全部回收。
   热能公司:鞍山第二热电厂煤炭供应
           沈阳铸造所电炉丝维修。
   电力电子:抚顺特钢软启动
           已竣工,资金全部回收。

          企业家成功典范赏析之六

                          ——“第一”就是财富
    李嘉成深信,“第一”就是财富,因此,他不懈地追求,一再抢先摘取市场经营中“第一”的桂冠。塑料花市场为顺势中的“第一”,房地产业 是逆势中的“第一”,两个“第一”的经营业务相异,结果却相同,均为市场经营中的优先意识所引导。
    市场是千变万化的,产品需求也瞬间而异。因而,“第一”也是一个不断改变内涵的界定,犹如塑料制造业,当众多经营者一哄而起、蜂拥而上时,“第一”的优势也就不存在了。此时,高明的经营者便会立刻放弃,而去寻找或者创造市场的下一个“第一”。李嘉成就是这样做的,长江集团由此获得二次巨大的腾飞机会,长江集团也因此成为香港华资集团中的佼佼者。

企业家成功典范赏析之七  
                                         ——集团激励法
    “集团激励法”是指企业经营者让利于员工整体,用经济利益将员工与公司命运紧紧连为一体,以使上下同心,人人为公司而勤奋地工作。
    实践证明,“集团激励法”较之于一般的雇用关系有许多优越之处。这种方法在日本的企业界已被广泛使用。
    台商蔡万霖能够在短短十年间,使霖园集团经营十分出色,跃居华人企业之首。其原因,他所实行的“集团激励法”,使公司“上下同心”、“生机勃勃”、“利益共同”是其成功的关键。
目前,我国企业机制多层福利型。若要打破“三铁”,实行经营机制的转变,“集团激励法”有许多可以借鉴之处。
                                                    (万新

总编:符亚新        责任编辑:王咏梅            制作:徐养鹤