—公司第三次战略研讨会第一阶段述评
    集团公司召开的第三次战略研讨会是及时的、必要的。在公司领导精心组织下，公司员工特别是中层以上的领导都作了充分的、认真的准备。第一阶段大会发言和小组讨论都很踊跃，涉及的问题比较广泛，且有一定深度，特别是请的几位成功的企业家的发言使大家很受启发。这样给研讨会第二阶段奠定了很好的基础。但是现在看，第一阶段两个小组讨论的时间还不够充分，很多人有准备但还是没有发言机会，虽然有的通过其他方式表达了意见，但不够充分，有的意见和建议还须进一步明确。
    第二阶段（即务实阶段）还须注意以下几个问题：
    第一、要进一步提高对研讨会的认识。我们公司从成立、成长、发展到今天都是在认真总结正反两个方面经验基础上，有针对性地调整战略、战术，应对来自各方面的挑战，保证了公司的健康发展。现在节能市场机遇和挑战并存，竞争激烈。在充分利用我公司优势的同时，更应清醒地认清形势的严峻，挖掘深层次的问题，理清思路，进而拿出对策，付诸实施，这样才能确保公司沿着正确方向健康发展，能发伟业的旗帜越来越鲜艳。
    第二、务实阶段要主题明确，重点突出。公司在员工队伍不断扩大，业务范围在延伸，知名度在提高的情况下，大家都要有高度主人翁责任感，在不同的岗位上，不同的角度去总结、去分析。畅所欲言，找准问题，进而提出合理化建议，为集团公司决策献计献策。
    第三这次研讨会对各专业公司、各部门也是一次工作总结，对每个员工也是一次考核，它会激励竞争意识，要充发挥大家的聪明才智，众人拾柴火焰高。通过研讨会，再上一个新台阶。第三次战略研讨会一定能圆满成功。                     珠 亭 

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　—大 连 亿 达 公 司 见 闻
　　9月22日，我随沈阳市企业文化研究会赴大连参观考察，9月24日上午，到大连亿达集团参观考察。
　　进入总部大楼，"超越自我、创造明天"的八个金光闪闪的大字映入眼帘。亿达集团暴付总裁接待了考察团一行。并详细的介绍了亿达集团发展及企业文化建设。
　　亿达集团前身为大连市甘井子区红旗镇果树生产队建筑队，经过整整的十八个年头，发展成为拥有20多个成员企业的集房地产开发，建筑装修，组合机床制造，软件开发和软件人才教育，大连软件园综合开发和管理等多种产业为一体的大型企业集团，年销售额15亿元。
　　纵观亿达集团的惊人业绩，暴总和我们讲，企业的文化建设不可忽视，他们在房地产开发中奉行"佳品、服务、文化、铸就亿达地产品牌"，在软件园的建设中奉行"致力于发展新世纪民族信息产业，为软件企业和软件人才实现自身的价值创造优秀的平台"，在亿达日平机床领域贯彻一流的柔性技术、著名的组合机床，高速度、高精度、高信誉度成为主要目标。
　　亿达的董事长有二条常讲的道理，一是推迟危机论。企业从诞生的那天起，就注定有一天要灭亡。而企业每时每刻都面临着困难，我们解决困难的过程就是推迟企业灭亡的过程。我们要每时每刻都有一种危机意识，企业大了，往往更脆弱，我们一天不努力，危机就会早到来一天，我们只有不断地推迟危机，才能使企业不断获得新生；二是团队制胜论。企业靠什么制胜，靠人！靠有有组织的人！因为企业是由人组成的团队。我们坚信整体大于部分，个人解决不了的问题集体能够解决，个人战胜不了的困难，团队能够战胜。个人能从团队获得智慧、勇气和力量。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　振 祥