李刚总经理访谈录
    在新年钟声响起，踏入新一年之际，本刊编辑部对李刚总经理进行了专访，就过去一年进行回顾和评价，对新一年的公司前景进行展望。
    本刊：李总，过去一年世界银行、国家项目办对我公司给予了高度评价和充分的肯定，公司各部也都进行了总结，请问李总，对公司过去的一年，您是怎样看的？
    李总：公司过去的一年，可概括为四句话：过去的一年是公司全面转轨的一年、丰收的一年，是公司能力提高最大、最有希望的一年。转轨主要是三个方面：一是观念的转轨，二是主营业务的转轨，三是公司内部管理的转轨；丰收的一年，过去一年我们全面完成了世界银行下达给我们公司的商务计划；培育组建了电力电子公司、锅炉、窑炉、人工环境和设计院四个新的经济增长点。公司的能力建设、创新能力、技术能力、工程能力得到明显提高，获得了省、市科委颁发的高新技术企业证书，总公司和下属分公司通过了ISO9001·2000认证，所说的困难，是我们全面接触了市场，在闯市场、干市场中遇到问题，如果在市场之外，我们想都想不到。所以我说问题是前进中的问题，发展中的问题。在困难和问题面前，公司全体员工和各部门领导群策群力，艰苦卓绝，把困难踩在了脚下、脚后，把困难抛在了脑后，过去一年的实践证明，能发伟业没有战胜不了困难，也没有什么困难能挡住能发伟业前进的步伐。
    本刊：面临新的一年，公司要做强做实，请问李总有什么想法。

    李总：新的一年公司要从二个方面入手：一是内部治理整顿，治散、治低，优化整合好公司的各种资源，使公司形成拳头；外部，公司最薄弱的环节是经营，经营以市场为纲，管理以人才为本，公司要在今年闯市场的经验基础上，明年全面参加国际经济大循环。明年是公司同国际接轨的一年，是与国际经济技术合作全面升级的一年。以往的合作多局限在设备技术的招标采购上，明年的一年是公司走出辽宁，走向全国，面向世界的一年。 (向伟)
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