中韩产业合作委员会能源与环保小组第二次会议在京召开

     中韩产业合作委员会能源与环保小组第二次会议于10月15日至17日在北京召开。会议的主要议题是回顾1999年7月韩国汉城第一次会议以来的工作进展情况，并对下一步在能源与环保领域的合作进行了讨论。
    国家经贸委、国家计委、国家环保总局、国家项目办及三个示范公司的代表出席了会议。韩方参加人员代表基本与我国是对口的。会议由国家经贸委副司长翟青和韩国产业资源部政策审议局审议官金相烈主持。双方就能源、矿物资源的合作开发进行了讨论，对环保产业领域的合作方案进行了探讨,会后双方签订了备忘录。
    根据韩方要求，我方国家项目办和三个示范公司代表与韩方节能专业人员进行了专题讨论。主要内容有：
    1.双方借鉴节能管理工作和项目运作中的经验。韩国的能源节约协会与我国的节能协会相似，在能源合同管理上与我国项目办相似。他们对我们三个示范公司的运行机制和效果很感兴趣。
    2.双方加强节能工作情况交流。双方商定，我方由国家项目办牵头，韩方由能源节约协会牵头，通过互访、情报交流、网站传递等渠道加强联络。
    3.韩方推荐一些节能产品和节能技术。韩国能源节约协会、大宇公司和三星公司等都是实力较强的企业，产品市场占有率较高。在工业部门、建筑行业的楼宇的节能工艺流程、余热回收、热电联产、暖通空调等方面有一定实力，很有合作前景。
   会议提供了一些资料可供公司有关人员参阅。

                                          (珠亭)

事业留人：高盛公司银行家谈人才战略
　　高盛公司在物色员工时，采取的是"少而精"的战术，只求质量，除受过相当的高等教育外，还需具备视野开阔、勇于创新、善于冒险、诚信至上、善于学习、具有远见等素质。"物色最适当的人选、拥有最优秀的人才，才配称为最优秀的公司"，这是高盛的用人之道。跨进高盛公司门槛的员工，都有着过五关斩六将的经历。当公司准备招聘新员工时，要从大量的应聘者提交的简历中精心筛选，然后对入围者进行全面的考核，并进行15次、20次甚至25次的反复面试，每次面试时间都在半个小时到1个小时，应试者要与公司的不同领导人分别交谈，最后进行综合打分，确保所选择的是最适合的人选。这种入门考试对任何人都一视同仁。人员选定后，还要进行系统的职业培训和考核，这样的员工才能成为高盛公司的全球化员工，能到高盛在北京、香港、纽约、伦敦等世界各地的任何一个分支机构工作，组成公司的团队。正是由于拥有这样的优秀人才群体，才使高盛久盛不衰。