2002年有12个中国企业是令我们骄傲、令世界震惊的，TCL就是它们其中一名。TCL收购德国百年企业施耐德(Schneidev)，被德国企业界评为具有历史意义的行动。2002年，也因这一行为被称为“中国收购之年”。这里我写这篇文章不是想说TCL的光辉业绩，而是想就TCL的数一数二和多元化问题讨论一下。
    TCL从创业到现在走过21年了，它涉及的行业可谓包罗万象：磁带、电话机、彩电、电脑、手机、白色家电，还有将要进入的无线通讯行业，在这些行业中，TCL都是业内数一数二的企业。在我们熟知的黑色家电领域，经过十年的长跑，今天终于表现出领先国内其它家电企业的优势。由于篇幅的原因不能细说TCL这21年来在这些行业是如何取得这些成绩的，可以说一下李东生做为TCL舵手的从数一数二到多元化再到全球化的发展战略：TCL进入新领域必须是自己优势的延伸，进入每一行业，TCL必须进入这个行业的前列，否则不做。
    李东生这样做的好处和原因不说，我们是说李东生不这样做TCL会变成什么样子：资源分散、投入不够、没有竞争力，今天再也找不到TCL彩电了。分析过GE的人都清楚，杰克·韦尔奇也经历了一个从数一数二到全球化的过程。
    能发伟业集团，走向全国是必然的事情，李东生和TCL就是我们效仿的榜样。
                             继 伟

    过去的时光已装订成册，属于能发伟业的是那一个个正在实施和即将付诸实施的节能工程项目。翻开2003年的扉页，我们该用怎样的智慧与汗水去打造能发伟业崭新的明天？
    一切道路都汇集在我们的脚下，在无限广阔之中，我们首先要找到自己特有的位置：得天独厚的地理位置：公司位于素有“九省通衢、白云黄鹤”之称的美丽江城——武汉，技术与信息传播速度之快为我们开拓市场提供了便利；优越的社会环境：武汉大学、华中科技大学是我们的骄傲，即掌握先进技术、培养人才，又为这些技术和人才提供了用武之地；商务合作模式上的优势：引进了合同能源管理这一先进的商务合作模式；广阔的市场前景：中新网11月11日电：中国是世界上最大的两个能源消费国之一，这无疑给节能市场提供了施展的空间；…… 其次，我们有一支战无不胜的团队：有辽宁能发伟业这一坚实后盾的支持，有李刚总裁的关心与指导，有谌树忠总经理的领导，还有能发伟业全体员工对节能行业的一片赤诚之心。
    面对新一年的召唤，能发伟业的脚步绝不会迟疑，定会加快前进的步伐，以更优优异的成绩迎接2003这一美丽的春天的到来！                         

                                                                    武汉公司