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《能发伟业》周年纪念 |
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白驹过隙，光阴荏苒，转眼间《能发伟业》迎来她的两周岁生日，回顾两年来我们所走过的路程，心潮起伏，感慨万千。两年中，她得到领导和全体员工的支持和帮助，她历经数次改版，她凝聚了编辑部同志的辛勤和汗水，她经历了一个从无到有的成长过程，她也体现着能发人勇于进取的精神，她完成了集团创办内部刊物的宗旨——培植集团文化、宣传报道企业理念、经营成果，她奠定了集团报业良好发展的基础。
《能发伟业》在内容上突出专业性、信息性、服务性和人文性。成为展示集团精神文明和物质文明成果的舞台、成为集团企业文化建设的窗口、成为联系能发人感情的纽带，成为集团与外部互动交流的平台。
在这两年中，集团公司的合同能源管理服务机制如火如荼地进行着；形成了一整套机智灵活、决策快速、运作高效的适应国际化运作的管理模式；为了适应新的市场变化，集团整合资源优势，走着市场化发展的道路。
"雄关漫道真如铁，而今漫步从头越"，成绩只代表过去，只有我们不断地"从头越"，才能取得更大的发展。我们将一如既往的为您提供专业的节能知识并充分展示能发人的丰采，不断地改进我们工作中的不足和缺点。希望《能发伟业》在不断腾飞中仍将获得大家的支持和帮助，让我们携手并进，共创美好未来。
总裁办 王咏梅 |
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“三新”再振公司雄风 |
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二00三年九月二十六日，能发伟业武汉科技有限公司总经理谌树忠来沈洽谈楼宇节电工程项目，并到集团公司向总裁李刚汇报当前工作。
继今年五月二十八日，集团在大连召开武汉分公司董事会之后，根据总裁的要求，在总裁李刚的指导下，谌总以新思路、新办法、新举措再振武汉公司雄风。
谌总针对武汉公司存在的问题，理清思路，概括为五个方面各个突破：
（一）
想方设法，解决问题项目。具体问题、具体分析。找出各自独具特色的解决方案，妥善解决4个遗留的问题项目。
（二）
广开思路，建立立体市场。建立跨行业的资源组合、输出公司管理技术、逆向代理等九条经营线，为公司搞活、做强、做大奠定了基础，并已初见成效。
（三）
当机立断，优化生产经营。不搞小而全，进行专业化、社会化分工，既降低了生产经营成本，又提高了生产经营能力。
（四）
“责”字当先，推行项目管理。把压力、动力、责任、创造力结合起来，人人有责任状，权责结合，公司不存在无责任的员工。
（五）
学习教训，不断总结提高。失败是成功之母，教训是最好的老师，避免犯同样的错误、避免新的问题项目出现。
武汉公司以“三新”使公司走上快速发展之路，为集团各分公司树立了榜样，总裁对武汉公司的成绩给予了充分肯定，并号召各分公司学习借鉴他们的先进经验，在企业管理和经营上再创辉煌。
总裁办 符亚新 |
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有关问题进行了讲述。他的讲座深入浅出，从公司的组织形态、组织形式到公司管理、融资渠道和模式；在公司经营过程中经营班子如何配备等几个方面进行了论述。董事长介绍了从他的亲身工作经历总结的经验和国际、国内公司的经营信息，并要求公司各级领导加强学习，适应当前国际经济飞速发展的需要。其中的一些管理办法在公司已开始实施，并收到了很好的效果。
段文斌教授从企业制度、公司管理、营销管理、财经管理、人力资源管理几个方面，结合现代企业制度中一些具体问题讲述，特别借鉴国内外大企业的成功案例进行解剖分析，并在如何为我所用上提出了具体意见。