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辽宁能发伟业集团，在国家经贸委、世界银行和全球环境基金组织（GEF）的关心和指导下，在辽宁省各级主管部门的关怀下，历经近七年的创业发展，已由一株小小的树苗，长成一棵枝繁叶茂的大树。集团总裁李刚带领能发伟业的全体员工立志在中国节能行业追求更卓越的进步，创造更灿烂的辉煌。回顾集团自一九九六年创建以来的发展历程，展望未来，我们正用自己的方式，去创造属于我们的明天。
力求创新，追求特色，搞差异化经营，这是我们赢得用户、开拓市场的法宝。集团在中国EMC事业多年的探索中，创造出自己独特的经营手段。针对不同的用户和不同的需求，我们将节能改造服务项目根据不同需求和阶段分七项内容，即项目的咨询与诊断、可研与方案论证、融资与资金管理、设备选型与采购、工程设计与施工安装、项目的运行维护托管及人员培训。这七项内容包括了项目操作中的售前、售中和售后的全过程，公司的业务即可贯穿始终，提供套餐式服务，又可取其单项或几项合并，周到快捷。一切从客户出发、一切以客户方便、一切为客户着想，灵活的方式与周到的服务相结合，追求客户百分之百的满意。
力求整合，追求无限，搞虚拟化经营，这是我们满足客户需求的重要手段。节能市场是广阔无限的， 它所囊括的内容和技术众多，经过几年的积累和能力建设，集团已前后在供热系统工程、工业窑炉工程、电机拖动与绿色照明工程、楼宇的自控与地源热泵、中央空调工程上，建立起自己的专业队伍，总计完成各类节能项目与工程近500个。在公司完成的众多项目中，多以系统集成为主，在这些系统工程中我们力争演好一个乐队指挥的角色，使众多技术服务商、产品制造商、工程安装商等有机的结合起来，并对项目通过严谨的方案论证、技术选择、各种厂商的优选，使得项目启动时就有一个成功的基
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础，在项目实施过程中，一批协调能力强、经验丰富、知识结构新、办事周到细致的项目经理在一线总体协调，以确保项目质量和时间进度。公司对项目实施的质量和进度，实行不定期的抽查考核，并每月召开一次调度会，协调解决项目实施过程存在的各种问题。集团各子公司、分公司、设计院和专业部各自独挡一面，同时相互配合，来实现公司内、外两个资源的有效整合，使公司和我们的合作伙伴共谋发展，使我们的业务开展高质量、全方位、最大限度的满足客户的需要。
力求成长，追求效益，搞永续化经营，这是公司经营活动的最终目标。公司要健康成长，可持续发展，就必须不断的创造价值、追求效益。集团总裁李刚先生不断告诫我们，创造财富，追求效益，是企业发展的基本需求，是让最优秀的人才成为我们的员工，让我们的员工成为最优秀的人才的基本保证，是企业永续经营的必要条件。节能这个广阔的市场有钱挣，挣节能的钱也是最干净的钱，它创造价值的同时将奉献给社会一片蓝天。节能事业也是利在当代、功在千秋的伟业。而效益的来源是多种方式的，根据用户和项目的不同，可以是节能效益支付型、节能量保证型，也可以是节能效益分享型，能源费用长期托管型等，但无论什么形式，我们都将追求效益为目标，实现我们和客户的双赢。
能发伟业成功的运作，使公司在2001年被选入英国Cranfiled 大学MBA商业案例，2002年集团总裁李刚先生应世界银行、国际ESCO协会邀请参加国际节能大会，并发表演讲，得到世界银行和国际ESCO协会的好评，并与美国著名能源企业签定了全面合作协议，我们已成功的走向全国、走向世界。路漫漫而修远兮，吾将上下求索，我们深知，目前的能发伟业集团还是一个不大的企业，我们面临的道路还很曲折，我们肩上的担子还很沉重，但能发人有决心肩负起自己的使命，用自己的勤劳和智慧去奉献社会一片绿荫，同时建设好我们自己美丽的家园。
集团副总裁 崔建伟
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