辽 宁 能 发 伟 业 集 团 主 办 内部刊物 月刊
第五期 总第43期 2005年5月8日
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　总编：符亚新责任编辑：王咏梅　　　　制作：徐养鹤

集团重要活动　

l        为贯彻节能法，4月6日省法制办、省经委在我公司会议室举行有关人员座谈会，讨论修改《辽宁省节约能源条例》（草稿），该条例有望年内经省人大批准后实施。

l        4月9日，集团公司召开一季度工作总结会，会上通报了一季度业务进展情况，提出公司的管理要以效益驱动、数字驱动来安排和指导工作。重点部署了二季度的计划安排，指出各部门要找出与去年同期相比的差距、与今年目标相比的差距、与兄弟单位相比的差距，分析原因，找出存在的问题，为二季度工作的开展打下良好基础。

l        4月29日，集团中层干部与东大科技产业集团领导举行办公座谈会，商谈更深层次的合作事宜，并在会后举行了联欢活动。

l       为加强集团的档案管理，集团成立档案室，对集团的项目档案、技术档案、财务档案、行政档案、设备档案、人事档案、文书档案等进行集中管理。

节约能源   我们的责任

从吃、穿、住、行到其他的一切活动都需要各种能源的供给，能源给我们的生活带来了说不尽道不完的方便。然而，去年夏天，全国大面积停电，秋冬之际，南方又是持续的干旱。南方缺电，北方缺水似乎已经成为人们头脑中的固定名词。即使如此，人们还在有意或无意地浪费着能源，从无人使用却亮着灯的房间到滴答滴答不停地滴着水的水龙头，从办公室里常年开着的热水器到被倒掉的半杯水，这些在日常生活中浪费水电的现象，让人触目惊心。

节约能源也并不是一个人的事情，而是一个国家、一个社会永恒的话题。每一个人都应该从我做起，从小事做起，从现在做起，节约用水用电。

    集团发出节约能源的号召，号召全体员工从身边的小事做起，节水、节电。提出“多运动，爬楼梯，健身体”等口号，专家室主任刘珠亭已经六十多岁了，但他坚持走楼梯，不坐电梯。在他的带领下，上下楼，走楼梯成为员工新的健身方式，不仅对自己的身体有益，而且节约了电梯运行的费用。全体员工把节能看作是自己的责任，杜绝了长明灯、长流水现象，下班后，饮水机也关闭了，虽然这些都是小事，日积月累节约的水、电就不是一个小数目了，作为一个以节能环保为主营的现代化企业集团，节能已经成为能发人的自觉行动。

                                                                                    总裁办   王咏梅

部 门 动 态

l        4月4日，集团营销中心召开项目经理调度会，各项目经理汇报了业务进展情况，并提出下一步的工作重点，重拳出击，为集团创效益。

l        集团营销中心给辽宁某矿务局做的煤层气发电项目，已验收合格。

l        经过全体员工的努力工作，节能技术交流中心一季度的客房入住率达95％以上，外物业出租率达98％以上，资金回款100％，经营状况良好。

l        4月22日，政兴资产拍卖公司在集团拍卖大厅召开房产拍卖会，成交率达50％。

l        后勤物业中心自己动手装修公司约300余平的房产，经过工人近1月的辛勤工作，目前已经交付使用。

新 闻 短 讯

3月29日上午，南开大学经济学教授、博士生导师、南开大学金融学院常务副校长段文彬，到能发铁阀公司进行管理讲座，集团总裁李刚、副总裁王丽华、恒利与中层以上管理干部一同听取了讲座。

讲座开始前，能发铁阀公司总裁恒利首先通报了集团公司28日召开的公司发展战略研讨会情况，并重点传达了集团董事长曹贵兴和总裁李刚关于能发铁阀发展的工作意见。当前和今后两年除了要抓好当期经营，能发铁阀要体现“两个坚定不移”：一是完成全年经营计划指标要坚定不移；二是坚持上市目标的决心坚定不移。

恒利总裁强调指出：公司的经营工作要体现一种经营信心，一种经营责任，公司的管理者要围绕目标各尽职守，要围绕两个坚定不移，切实落实好公司五年发展纲要。公司今后还要不定期请专家来举行讲座，通过专家指导，进一步强化管理效能、拓宽管理思路，促进能发铁阀实现跨越式发展的目标。                    综合管理部

能发铁阀公司召开大干二季度动员大会

4月14日，能发铁阀公司在公司六楼会议室召开“大干二季度动员大会”，恒利总裁在会议上就“大干二季度力争实现时间过半、任务过半”进行动员布置。强调：实现今年经营目标，二季度是关键，各生产单位要围绕经营目标细化保障措施，细化成本控制的管理，切实保证经营计划的严肃性、统一性、权威性。管理部门要转变观念，服务一线，全公司要振奋精神，苦干实干，团结一致，以扎实有效的工作，全面完成二季度经营目标。

乔岩副总裁在会议上宣读了生产系统《大干二季度力争实现双过半保障措施计划》，企管总监焦东平宣布《高管层领导蹲点包扶生产经营单位工作方案》。铸造中心、制造分公司、销售总公司、技术中心等单位代表做了如何保证力争实现双过半的表态发言。同时会上，公司领导向被评为首席技师、技师的员工颁发了证书和臂章。

公司员工300多人参加了会议，铁岭市经委领导、铁岭市城市信用社的领导也参加了动员大会。

“工效挂钩”   激励先进

为确保2005年能发铁阀公司经营目标的实现，遵循效益优先、按劳分配、按绩分配的原则，根据2005年经营计划和各分公司承包协议制定的工效挂钩考核方案经公司高管层会议讨论后通过，从2005年1月起生效实施。工效挂钩方案将全年劳动总量、效益总量和工资总量按计划在全公司同步分解，在每月按工效完成量的增减比例同步浮动。使公司全体员工每月都能直接地感受到指标的压力与激励，从而增强工作责任感与紧迫感，加强了完成全年目标的保证力度。公司决定将工效挂钩作为公司经营发展的一项基本制度长期坚持下去，并在实践中不断加以完善。                                                            能发铁阀公司  孟 立
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