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 以人为本——以人为核心的管理，就要尊重人、关心人；把人力当成资本，当成能带来更多价值的价值，就要把提高人力素质、开发人的潜能作为人力资源管理的基本职责。
柏拉图曾指出：“人类具有天生的智慧，人类可以掌握的知识是无限的。”人类大约有90％～95％的潜能都没有得到很好的利用和开发，我们每个人都有巨大的潜能等待发掘。
所谓“潜能”通常是指一个人身体、心理素质等方面存在的发展可能性。根据人的生长规律，由于在生命成长的各个阶段以及遗传基因的不同，每个人都具有各种潜能。潜能开发的本质是把你天生的智慧潜能循循诱导出来，激活你已拥有的知识和掌握新知识的能力。
被尊为“控制论之父”的维纳认为，每一个人，即使是做出了辉煌成就的人，在他一生中所利用大脑的潜能也还不到百亿分之一。他还认为，人脑原则上能储存大量信息，每个人的大脑，能记忆世界上最大的图书馆储存的全部信息。
因此人的自我完善与道德超越是永远没有极限的，做事没有终结,好事越多越好，贡献越大越好。
要释放人的潜能，就需要进行潜能激发,让人进入能量激活状态。如果一个组织中所有成员的能量都处于激活状态，那么它可以带来核聚变效应。
潜能激发的前提是相信所有人都具有巨大的潜能，而且这些潜能还没有被释放出来。虽然人们可以通过自我激励来开发潜能，但更可靠、更适用的方法是通过外因的激发带来能量的释放。因为自我激励需要坚强的意志力，而外因的激活则是人的一种本能反应，而且它的激发本身带有一种竞技游戏的效果。研究建立切实可行的激励机制是激发人的潜能重要手段。激励是行为的钥匙，又是行为的按钮，按动什么样的按钮就会产生什么样的行为。每个人都需要自我激励，需要得到来自同事、团体、组织个方面的相互之间的激励。激励表现为外界施加的吸引力或推动力，激发自身的推动力，使组织目标便成个人目标，使员工每个人由原来的“要我做”转化为积极的“我要做”。
激励有它特定的运行规律，要达到“激”而“励”的功效就要有针对性的统筹运用精神激励、情感激励、物质激励，并进行有机结合，使主观能动与持久之上。主观能动激发潜能的发展必然带来更大的行动，从这个意义上而言，还能实现工作的创新，员工在自身价值得到提升的同时，给公司带来更大的经济效益。实现公司、个人共同发展。
总裁办
符亚新
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