辽 宁 能 发 伟 业 集 团 主 办 内部刊物 月刊
第十一期 总第49 2005年11月8日
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集团重要活动

l        2005104日,应英国可持续发展能源商务协会之邀,集团总裁李刚到英国参加国际环境变化和控制温室效应会议。此次会议邀请的是中国主要能源技术公司的高层人士。国家发改委能源所戴彦德副所长带队。

l        2005111日,集团在四楼多功能厅召开“确保完成2005年计划和编制2006年计划动员大会”。集团领导班子成员及各分(子)公司、各部门的中层以上干部参加了这次大会。

部 门 动 态

l        世界银行国际金融公司中国公共事业能源效率融资项目(简称CHUEE)目前已经启动,我公司派出专家参加了该项目的前期调研工作。

l        集团营销中心给葫芦岛市某造船厂做的辐射供暖项目,施工队已经进入现场,项目目前进入紧张施工阶段。

l        沈阳市某标准件厂7000平方米供暖面积采用了沈阳能发节能技术开发公司的煤气发生炉供暖,目前项目中期已经安装完毕,正在抓紧进行现场加工,以保证供暖工作的正常进行。

l        能发伟业汽车仪表公司与沈阳某机械制造公司签订电路板焊接外协加工协议。

l        为加强企业文化建设,积极构建和谐企业,集团总裁办公室主任符亚新参加了由沈阳市企业文化研究会组织的各会员单位赴牡丹江等地的培训、学习与考察。

l        沈阳市能发伟业工商管理培训中心首期财务职称培训于1031日开班。

l        能发伟业培训中心外墙体采用轻体理石保温板贴面的外包工程已经竣工。

l        省节能技术交流中心为确保集团大楼及交流中心宾馆冬季供暖,及时进行检修,确保供暖设备安全运行。

“走向国际”之行

2005104日,应英国可持续发展能源商务协会之邀,集团总裁李刚到英国参加国际环境变化和控制温室效应会议。此次会议邀请的是中国主要能源技术公司的高层人士。国家发改委能源所戴彦德副所长带队。

105日上午,会议在伦敦皇家会议大厦召开,由英国政府环境与资源部主持。英国环境与资源大臣,国务秘书、部长,英国各环境协会,欧盟环境与资源协调局,控制温室效应机构,来自欧洲、美洲、亚洲的70几个国家200多人参加。

会议就以下五个专题进行广泛交流和探讨。

第一专题是关于环境、资源与人类的可持续发展,各国政府的政策及激励方式问题。围绕这个专题一共有7个发言,分别是英国国务秘书、环境部长,美国芝加哥的一个民间组织,德国、法国等代表发言。

第二个专题是关于减排碳的国际贸易专题,围绕这个专题一共有7个发言。

第三个专题是关于解决能源环境问题的技术研发和新能源、再生能源的利用与推广问题,围绕这一专题英国科技部官员、美国GE、英格兰发电公司等一批人发言并讨论。

第四个专题是关于解决能源环境问题和国际融资问题围绕着这一问题,有汇丰银行、亚洲可持续发展基金、欧盟环境基金会、美国环境基金等6个单位发言。

第五个专题是中国热点。欧美及世界各国十分关注中国超速发展中的能源环境问题。围绕着这一问题,中国代表团就中国能源形势、能源政策、节能成果、节能保护和改善环境方面的国际合作问题进行大会发言,听取中国代表团发言时座无虚席。

总裁李刚在会上介绍了能发伟业集团10年来的节能成果和中国的节能市场需求。

会议期间,总裁李刚有方向性的接触了欧美一批企业界人士,寻找合作空间和商业机会。先后同五个国家和地区的代表进行交流洽谈:

1.美国Cinegy公司经理,该公司是专门从事环境评价和环保工程的国际性公司;

2.香港HITACHI公司,该公司从事电网和电力终端用户节能;

3.英国澄宇时代投资公司,该公司是从事CO2国际交易的公司;

4.德国发电公司,该公司是从事发电技术包括生物质能发电和热电冷联产以及供热系统的技术和生产,在德国是第三大公司。

5.亚洲可持续发展投资协会,执行主席唐善婷女士。

通过这次会议宣传了能发伟业,扩大了国际影响,发了100多份招商资料、集团简介和名片;重点结交一些潜在的国际合作伙伴,为今后合作奠定一些基础,结交了朋友;就专题技术招商问题,有了两个意向:德国电力、英国投资管理;就国际融资问题,有了一个意向:亚洲可持续发展投资协会。

总裁此次伦敦之行,为公司走向国际取得更大发展,同国际化大公司进行广泛的经济技术合作打下了坚实的基础。

确保完成2005年计划及编制2006年计划动员大会召开

2005111日,确保完成2005年计划及编制2006年计划动员大会在集团四楼多功能厅召开,集团领导班子成员及各分(子)公司、各部门中层干部计四十余人参加了这次会议,董事长曹贵兴、东北大学产业集团总裁涂赣峰出席了这次会议。

会议首先由集团总裁李刚做动员讲话。李总说,2005年还差几个月就结束了,要提前做好安排,才能做好2005年的收尾工作。有四项工作需要我们来做1)认识到冬季的特点,掌握规律,做好安排;2)集中优势兵力,做好今年重点项目收尾工作,特别是集团十大重点项目收尾工作,要见到效益,;3)各级领导干部要亲自挂帅,落实专人,加大力度,狠抓应收款;4)做好财务决算,清产核资及经营成果审计。

会上李总对2006年计划的编制工作制定了指导思想:1)一个中心:以效益为中心,追求利润最大化;2)二个延伸:价值链的延伸和技术的延伸;3)三个重点:市场网络和渠道建设,加强客户管理;成本控制;绩效考核;4)四个保障:一定在较短的时间内建立企业融资平台;管理平台的建立;核心业务能力的提高;高管层职业道德的规范。计划编制要体现在以下几个具体方面:1)数字:落实到项目、落实到合同、落实到人头;分解到季度、分解到月份、分解到处室;体现在财务报表上;2)盈亏平衡点要降下来;3)要提高合同质量、提高项目质量;4)要确保上市硬指标的实现。

大会分成3组,由领导班子成员牵头进行分组讨论。分组讨论之后,副总裁崔建伟、恒利、王丽华、专家室主任刘珠亭分别介绍了讨论的结果并代表各分管公司作了表态。

董事长曹贵兴做了总结讲话,经过员工共同努力,可以确保全年工作的完成。明年计划编制工作,公司要对股东负责,公司如何做大做强,是全体员工共同任务。要有明确清晰的目标,要充分利用现有条件,去延伸,发挥我们最大的优势,逐渐形成自己的优势和品牌。

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