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新的一年中市场竞争将会更加激烈，面对严峻的现实，顺时而动、因机而发、能发伟业将紧紧抓住发展机遇，做准、做实、做富能发事业。2004年总结及2005年计划工作会议于12月31日召开，会上集团总裁李刚简要回顾了对集团具有战略影响力的八件大事：
●集团收购东北大学干燥技术研究所，并组建了东大能发伟业技术工程研究院，成为能发伟业的心脏。与设计院两院合一后，使我集团围绕着炉机电一体化拥有了七项技术九种产品，结束了多年来技术薄弱的历史，有望冲进甲级市场。
●联和东北大学，集团于11月成功收购了铁岭阀门股份公司，成立了能发铁阀公司，将其打造成中国北方最大5大系列节能产品精品化的制造基地。
●建成和完成了一批节能改造的亮点工程：
南票矿务局废弃瓦斯发电项目；葫芦岛锌业股份公司低质煤制气项目；沈阳金廊工程第一标的沈阳图书馆人工环境工程；北京城市交通迎接奥运环保达标项目。
●开发市场的新举措“双百工程”，具有深远的意义和影响。
●公司信用等级为从2003年AA级升为2004年AAA级，被省、市科委授予“高新技术企业”，2004年工商免检企业。2004年中国节能协会副理事长单位，中国EMC协会常务副主任单位。
●汽车仪表公司CAN总线汽车仪表总成产业化项目已列入国家2004年高技术产业化项目。
●与韩国SK株式会社的合作。
2004年中国沈阳韩国周期间，集团公司与韩国SK株式会社就在石化领域的合作事宜，举行了签约仪式，并成立SK能发合作工作小组。能发石化小组走访了中国石油大连、锦西、锦州、抚顺、辽阳分公司等8家企业，除进行技术交流外，还对三家企业就“高浓度废水（QBR）项目”进行了深入调研，目前与辽阳石化分公司的BI废水项目正在中试阶段。
●根据集团业态变化对管理架构进行战略调整。
建立四个中心：双策管理中心，风险监控与管理中心，营销中心，技术中心。
改革“天”字方针。“扁平”、“聚焦”、“差异”。
会上，公布了先进集体和个人的名单，根据2004年工作业绩，总裁决定授予辽宁能发伟业汽车仪表有限公司和辽宁能发伟业集团财务部为集团先进集体；李红、范荣宏、孟祥、杜立春、郭全福、张扬、张子刚、杨爱兵、王利国、张聿明、曲宝芝、邢砚同志为年度先进个人。希望再接再厉，在今后的工作中取得更优异的成绩，并号召集团全体员工向他们学习。 |
和《集团